Das Gemeinsame Führungsverst?ndnis der DekaBank

Unser Umfeld ver?ndert sich – ob durch den Wechsel unseres Eigentümers oder die Entwicklungen des Marktes. Auch wir müssen bereit sein, uns immer wieder zu hinterfragen und entsprechend der ver?nderten Anforderungen weiterzuentwickeln. Dies gilt für Führungskr?fte genauso wie für Mitarbeiter. Nur so sind wir in der Lage, den Erfolg der DekaBank langfristig gemeinsam zu sichern.


Inhalt

Subsidiarit?t

  • Führungskr?fte stellen sicher, dass Verantwortung in den Funktionen übernommen wird, in denen ein Sachverhalt am besten beurteilt und entschieden werden kann.
  • Führungskr?fte übertragen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung konsequent entsprechend den geltenden Vereinbarungen und delegieren aktiv. Sie stellen die dafür notwendigen Ressourcen bereit.
  • Führungskr?fte sorgen dafür, dass die übernahme von Verantwortung in ihrem Verantwortungsbereich auf allen Ebenen gest?rkt wird.

Klarheit

  • Führungskr?fte leiten aus dem DekaBank-Zielsystem Ziele für ihre Organisationseinheit ab und sorgen für eine nachvollziehbare übersetzung in den Arbeitsalltag.
  • Führungskr?fte leben Verbindlichkeit in der klaren Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung vor und achten auch bei ihren Mitarbeitern darauf.
  • Führungskr?fte f?rdern Transparenz, indem sie klar die Erwartungen an ihre Mitarbeiter formulieren. Sie stellen ihren Mitarbeitern alle erforderlichen Informationen zur Umsetzung delegierter Aufgaben bereit.
  • Führungskr?fte überprüfen regelm??ig, wo sie und ihre Organisationseinheit bei der Zielerreichung stehen.
  • Führungskr?fte sagen ihre Meinung offen und wertsch?tzend, sie geben und akzeptieren konstruktives Feedback und fordern dieses aktiv ein.

Verantwortung

  • Führungskr?fte sind Vorbilder.
  • Führungskr?fte haben eine ganzheitliche Sicht, kennen das Zielsystem der DekaBank und handeln im Sinne des Konzerns. Sie übernehmen aktiv Verantwortung für das Unternehmen.
  • Führungskr?fte tragen Verantwortung, auch wenn Fehler passieren. Sie gehen mit diesen konstruktiv um.
  • Führungskr?fte stehen hinter ihren Mitarbeitern. Sie ermutigen und unterstützen sie bei der Zielerreichung.
  • Führungskr?fte akzeptieren die Grenzen ihrer Verantwortung. Sie respektieren den Verantwortungsraum Anderer.

Vertrauen und Wertsch?tzung

  • Führungskr?fte begegnen ihren Mitarbeitern und Kollegen mit Respekt und Vertrauen im Arbeitsalltag und bieten ihnen Chancen, sich zu bew?hren.
  • Führungskr?fte zeigen den Erfolgsbeitrag ihrer Mitarbeiter und Kollegen auf.
  • Führungskr?fte bringen ihren Mitarbeitern gegenüber Wertsch?tzung und Anerkennung zum Ausdruck.

Konsequentes Handeln

  • Führungskr?fte bedenken die Konsequenzen ihrer Entscheidungen. Sie setzen Entscheidungen konsequent um.
  • Führungskr?fte halten sich verbindlich an das, was sie mündlich oder schriftlich kommunizieren.
  • Führungskr?fte fordern konsequentes Handeln bei Anderen ein und sanktionieren die Nichteinhaltung von Absprachen und Regeln.
  • Führungskr?fte berücksichtigen getroffene Vereinbarungen bei ihrem Handeln auch in unerwarteten Problem- und Krisensituationen.

L?sungsorientierung

  • Führungskr?fte berücksichtigen bei der L?sungsfindung die Gesamtinteressen vor den Eigeninteressen. Sie denken ganzheitlich.
  • Führungskr?fte setzen klare Priorit?ten, um effektive L?sungsstrategien zu unterstützen.
  • Führungskr?fte fordern und f?rdern L?sungsorientierung im Handeln ihrer Mitarbeiter.
  • Führungskr?fte bieten auch au?erhalb der unmittelbaren Zust?ndigkeit ihre Unterstützung an.

Ver?nderungsbereitschaft

  • Führungskr?fte sind Neuem gegenüber aufgeschlossen.
  • Führungskr?fte stellen auch Bew?hrtes in Frage.
  • Führungskr?fte initiieren aktiv Verbesserungsprozesse.
  • Führungskr?fte reflektieren Erfahrungen und beziehen gewonnene Erkenntnisse in den Arbeitsalltag mit ein. Sie f?rdern den Wissens- und Informationstransfer.Führungskr?fte st?rken die Leistungs- und Innovationskraft der Mitarbeiter und schaffen ein entsprechendes Umfeld.

Zusammenarbeit

  • Führungskr?fte beziehen bei wichtigen Entscheidungen das Führungsteam mit ein, damit sich St?rken erg?nzen und Schw?chen relativieren.
  • Führungskr?fte arbeiten innerhalb der Einheit und einheitenübergreifend konstruktiv und partnerschaftlich zusammen.
  • Führungskr?fte gestalten gemeinschaftliche Entscheidungs-, Arbeits- und Kommunikationsprozesse und binden alle Beteiligten der Wertsch?pfungskette ein.
  • Führungskr?fte f?rdern einen gedanklichen Perspektivwechsel, um Verst?ndnis für die Interessen aller Beteiligter zu erlangen.
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